注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

平视教育工作室(原创)

Pingshi Education Workshop

 
 
 

日志

 
 
关于我

各位博友:当下博客功能已然是我的“笔记档案”了。因为weixin,所以,大家都去了那里。怎样去呢?可以搜寻我个人weixin公众号——王国平。然后点击“关注”,我们即可在手机相见。

网易考拉推荐

常规管理这四件事,你咋做?  

2016-06-01 16:54:59|  分类: 管理手记 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
        常规管理就是日常、有规则和规律的一些事务性管理。其中包括我下面要讲的“计划、总结、会议、档案”这四种管理手段。

需要说明的是,我讲的这四种都属于管理手段,但又都需要被管理。而且,可以定论一点,凡是把一个单位管理的一塌糊涂,都与这四件事没做好有关。所以,下面把我在学校管理中的一些认识和做法归结一下,与大家分享:

一、计划

1、计划的理念

没有计划就没有管理;计划意识和行为是领袖品质基本素养之一;好的计划在很大程度上决定了成功的可能性;按计划办事是敬畏规则的表现。

好计划三要素:目标精准、过程明晰、可行性强。

2、计划的分类

三年规划——立足于战略;

年度计划——在战略思想下的行动要点描述;

学期计划——在年度行动计划下的重点大事细分;

月度计划——月度大事和非常规要点强调;

每周计划——定时、定人,分列条纲,清楚、精细。

专项计划——某些特定的大型活动计划,要求从细。

3、计划的原则

不堆积文字,不装饰文章,言简意赅。

一般大型年度计划出台,必须经过民主和讨论,不应该由领导关在办公室“作秀”。

小计划要坚持“短平快”原则,坚持采用条纲模式,以便于快读。

二、总结

1、总结的理念

我常说,失败是成功之母,总结是成功之父,二者结合才有下一次成功。

管理者需要集大成,集大成者因善总结。

2、总结的分类

第一类:任务性总结,是对应计划而言的总结,包括年度、学期、月度和每周工作总结。此类总结的指向是对应计划的完成与否,属于任务性评估总结。

第二类:经验性总结,是基于某些专项工作而言,也基于某些组织而言,从成功点出发,总结出相关的经验为下一步或下一次相关工作打基础。

三、会议

1、会议的理念

会议是管理的手段,但会议最需要管理。往往是一个组织的会风,能够表达其管理品质和工作作风。

2、我对会议管理有七条原则

A、学校内会议不设主席台,只设讲台,站着讲话。

B、原则上,全校大会不超过40分钟,中干每周行政会议不超过1小时。需要延时,会前告知与会者,并以说明和表达歉意。

C、会议通知除了时间、地点之外,还应该包括主要内容告知。

D、凡是会议讲话者,必先备课,必先确定时间给主持会议者。坚决不讲无准备之话,坚持长话短说,无话不说。

E、常规工作会议和重要会议要记录,并及时存档。

F、坚决不用会议次数多少评估工作业绩,坚决做到精简会议,坚决做到无旁听参会者。

G、支持领导送会上门,支持走廊会议、户外会议、现场会议等实用会议,不搞形式主义,拒绝官僚作风。

四、档案

1、档案管理的意义

属于规范管理的基本形式和手段之一,其可追溯性作用随着时间越发珍贵。尤其是当下网络信息时代,档案管理的水准是衡量学校、幼儿园品质的主要因素,特别是在等级评估工作中,许多工作的痕迹留存主要依赖于档案。

2、档案管理的架构

除了上级教育主管要求的科目内档案之外,要建立相关自己学校和园所管理特色的档案系类,相当于校本、园本档案。

3、全员档案意识

首先是学校、幼儿园领导需要广而告之,让老师、员工知道都有哪些与己相关的资料需要归档,哪些资料需要即时性归档,哪些资料需要期末归档。

最后,我给一些管理乱套的领导简单勾画一下,看看啥样子:

一拍脑门做决定,一拍桌子改计划,抑或,脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里,根本就没计划性。

做事从轰轰烈烈开始,之后拖泥带水结束,虎头蛇尾,是非成败皆忘却,今朝不管明天事。

开会漫无主题,假大空,没有计划,随意性强,没有时控,随意插言,随意乱讲。整体呈现出的问题就是,为了会议而会议。

常规管理这四件事,你咋做? - 社会闲达 - 平视教育工作室(原创)
 

 

 

  评论这张
 
阅读(43)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017