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有时,干劲越大效果越差  

2015-03-10 16:14:00|  分类: 管理手记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        我是基于“态度决定一切”这句话提出的问题,因为,有些情况下态度是端正的,但方向却不正确。于是,便有了“干劲越大效果越差”的问题。

举两个实例:

其一,我在小学一年级的时候,在学雷锋做好事的风气下,天天寻找做好事的机会。那天,在放学路上机会来了,就见一人拉一车东西(那时的运输工具很少有机动车),所以,我欣喜的跟同学说:咱们学雷锋吧!在我的号召下,七八个小男生一起冲过去,从后面发力推车。结果因为是下坡路,我们愣是把人和车都推到了路边的沟沟里,还挨了一顿训。

其二,早年,我在学校组织教师大合唱时,大嗓门刘校长参与的兴致很高,还抢第一排距麦克很近的地方。我不同意,把他调整到最后排,说他属于形象表演者。为啥是这样?因为他不仅嗓门大,而且唱歌跑调。那次,我说他的就是“干劲越大效果越差”。

这两个事例说明了什么?我看主要有两点:第一,态度决定一切的说法需要前提;第二,这个前提就是首先要把事情做对了,这属于方向性问题。

所以,后来在学校管理中,我提出了“做事第一原则”的概念。解释开来,这个第一原则就是“把事做对”,就是抓好大方向,因为这是有效管理的出发点。否则,若校长没有抓准做事的大方向,只凭着一股干劲,领着老师拼勇莽。结果正如前述,大家跟着校长横冲直撞,做了许多事,费了许多功夫,没有效果。甚至,如果方向偏离的过大,还会出现负效应。

后来,我在“第一原则”的基础上又提出了“第二原则”,这是在大方向正确的基础上找最佳途径的问题。也就是说,在目标清楚的前提下,找到实现目标的可行之路。否则,即便有目标,但慌不择路也是问题。具体说,这个“第二原则”,是一条通往目标的道路,就是做任何事必须有最佳计划,因为,好的计划是成功的一半。

那么,成功的后一半是什么?很简单,用我的说法,这是做事的“第三原则”,是把计划落实,并在运行中及时调控,把细节问题做到家。

最后,当我们把一件事成功完成后,还有做事的“第四原则”,是做好总结。找出不足和问题,找到成功的经验,以利再战。这也是避免骄兵必败的后果,是从成功走向继续成功的关键。

归结下来,我提出的“做事四原则”可用最简单的词语表达成:方向准、道路顺、过程细、总结好。

回到前提,尤其是在决策层面上讲,或者说在校长的工作意识上看,我认为最重要的还是做事“第一原则”。因为,没有方向感的工作,必定混乱。特别是队伍在干劲十足的情况下,那种“费力不得好”,“流汗再流泪”的效果,很可能会因此让队伍受到内伤。

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